柳建南的差异化就是以西方的咖啡为基础，加入中国的茶艺、甚至中式简餐🚤🕙，相合于一家咖啡馆。
“顾客来到法咖依的咖啡馆甚至能够吃到地道的苏城小面。”柳建🃰🛟南讲到此处有点激动🕯。
至🏒于品牌的势能，法咖依是新创品牌，如何得到消🇹🝜🌁费者的认可？
易念一提出这个疑问。
至少来普敦市前，易念一这样一🗛🜔🁹直关注西虹集团的人，都以为沈腾飞的🍁🅆咖啡项目叫☂西虹咖啡。
如何让🆆人知道、认可、接受法咖依这个品牌？
会不会和池上蓝搞的“一泓”品牌一样，根本得不到🂫市场的认🌷🃪可。🃰🛟
听到易念一的质疑，柳建南在法咖依公司办📤公楼一楼会议室的投影幕布前潇洒地转个身，演讲手势，朗声说道：“扩大法咖依的品牌效应，一个手段是讲故事；另一个手段就是补贴消费者进行推广。”
讲故事！
就是讲法⚴🕦咖依创建的🂥🐶曲折创业经历，包括西虹集团的困境、沈🌷🃪腾飞的一往直前、ALLIN法咖依项目的勇气，都是品牌故事的感动点。
如果克服了重重困难，法咖依取得了成功，就是一个破茧🙋化蝶、历尽坎坷成大道的传奇故事。对品牌的正面宣传力是难以估量的。
如果能够反哺港市上🂥🐶市公司西虹食品，那么，众多的投资人都将成为法咖依的铁🗊粉。
补贴消费者！
就是贴钱，让通过APP送券补贴消费者。譬如，凭借送券，一兰特就可以到法咖依🔅♷🍆的门店领一杯法咖依任一款的咖啡。
就是老人们所说的“赔钱赚吆喝！”
只是这所有的🃋一🆧切筹划，都需要—😘🁩🈞—钱！很多的钱。
易念一就是这个送钱的人。