钱塘，钱🁵江新城凯德来福士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左🍤手边数过去第三位的王峰正汇⚲🕘报着工作。
“关⚘于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有☉以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院🁑的收购为例，一般由🖪🕚市国资委牵头，会同市卫生⚲🕘局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生🟊🛠🝰局提交改制申请🍈🆇🍝、市政府国资委批复意见、报批核销资产🃅🕗、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院规模☵🃬增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产😿流失是地方政府在公🍤🍤立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地🍈🆇🍝方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方🂠🐋政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制⚉的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安🗝🜢🃵排🁵是公立医院私有化改制的🍤又一主要障。
以201年华润医🔌⚵🕱疗收购高州医😦院失败⚺🖙📃为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经🞜济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今🁵摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也🈪🁌就无从谈🍣🌪起。”