钱塘，钱江新城凯德来福士，57层🖩🕑会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手🖩🕑边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算🖇🐡兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫🞽🙬生局提交改制申请、市🛎🛔🜇政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于🁢流程繁琐，🜗🂐🍺改制并购难度会随着标的医院💭🕇规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国🜇⛨🜹有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具🖩🕑体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯🎆民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安🜇⛨🜹排是🐶🄔公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医🔘疗收购🎆高州医院失败🎲🕀为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的🏫🝃🈞劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置😀♼🍬和经🃊济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今🅶🖄摆在我🜗🂐🍺们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”