钱塘，钱江新城凯德来福士，🙟5🇪7层会议室内。
周昆端坐在☫主席位上面无🚬表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼🇪并收购浙省🙕公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为🚬例，一般由市国👰🌤资委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉☫及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资🝘🙦产、🛺资产评估等多个步骤。
由🗁😮🄬于流程繁琐，改制并购难度会随着🚥标的医院规模增大而上升⚂🎤📅。
第二，资产评估较为严格。
避免国🞚🔯🄌有资产流失🞤是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然⚳🕜缺乏规范，地方🔒⛧政府在公立医院改制中🌡🀦⚫仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合🚆👇理评估，满足多方要🌥🁈求是医院私有🚶🗻♌化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安🞚🔯🄌排是公🌄☏⚁立医院私有化🕬🌫🁾改制的又一主要障。
以20🞚🔯🄌1年华🌄☏⚁润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济🖴🖹补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚🅶🗑面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就📑🚅无从谈起。”