当然，对整个锋锐来说，游戏也只是其中一块，更重要的是现在游戏在锋锐整个营收比例已经降到了40，
虽然还占据着锋锐营收比例的大头，但现在锋锐已经不在这么依赖游戏的收入，
尤其是不像锋锐刚成立的那会儿，一个《奇迹u》就能占据锋锐整个收入的80以上，锋锐的“游戏依赖症”算是已经彻底被李锋治愈了，
当然，这不是因为李锋对游戏增收的打压，而且李锋对游戏业务的发展也是大力支持的，只不过相比与游戏，锋锐在广告业务、增值业务的发展更快了。
增值业务就不用说了，前世滕讯已经给锋锐做了一个很好的示范，估计全世界也只有锋锐才能玩得转，不过现在成了锋锐的首创，
这种“虚拟增值业务”需要庞大的用户基数，对于锋锐这样注册用户超1亿的大型公司来说，哪怕只有1的付费比例，这也是100万啊，按每人每月5块钱的话，一年也是6000万，
更何况这个付费比例在5至10之间，而且平均每人每月的花费又何止5元钱呢，现在锋锐每月光增值营收已经都在1亿以上了，
也只有中国这样人口密集的国家，也只有锋锐这样完全垄断整个社交领域的互联网公司才能有这样的增值手段，两者缺一不可，也只有水池大了，才会出现大鱼，“水大鱼大”，这是中国互联网人口红利的表现，
而广告业务作为所有互联网公司必备的营收手段，是每个互联网都不可或缺的武器，广告才是互联网公司三大营收手段之一（广告、游戏、电商），就像谷歌、facebook一样，90以上的营收都是来自于广告，
所以李锋在这方面也是下了不少不少功夫，除了人人网的feed广告，还有锋锐旗下的“锋锐网”已经是名副其实的“四大”门户网站了，更何况锋锐更强大的yy弹窗呢！
以目前锋锐的盈利水平来看，2005年锋锐整个营收突破50亿是妥妥的了，再以互联网高达40至50的利润率，利润超20亿也是妥妥的，
如果按一般互联网平均20至40倍的市盈率来算，锋锐如果现在上市的话，50亿美元也只是保底，甚至完全可以有挑战百亿美元市值的可能！
不过追求利润只是做企业的一方面，相比于营收的暴涨，李锋更重视企业质量的发展，尤其是锋锐整个“生态系统”的构造，而进入2005年之后，锋锐又有几款战略级的产品上线
首先是周红衣负责的360，年后第一时间就正式上线了360卫士，作为整个360项目的负责人，这时周红衣也的确切切实实的感受到了锋锐这个国内最顶级互联网公司的实力，
从最开始的技术研发到最后产品的上线，锋锐都有着最顶级资源的支持，技术上有世界级的技术大牛，推广上有国内最强大的推广，
甚至，周红衣也切实感受到了锋锐不同于其他互联网公司的企业文化，“喜欢追求极致”，本来自己要求三天做好的东西，结果下面的员工当天晚上就做出来，而且质量也非常高，这让周红衣怎么不喜欢呢！
在锋锐的全力推广下，刚上线的360卫士也是表现出较好的成绩，只是没有取得想象中爆款的成绩，至少周红衣是非常不满意的，