钱塘，钱🞕📾江新城凯德来福士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手🉅边数过去第三位的王峰正汇报着工作🐖。🛬
“关于我们青柚资本近期打算兼💒👕🈫并收购浙省公立医🀴🁃院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医🁅院的收购为例🗗🛬，一般由市国资委牵头，🏽会同市卫生局进行联审。
流程⚅通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请⚚、市政府国资委批复意见、报批核销资🐨产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难🗗🛬度会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免⚅国有资产流失是地方政府在公立医院改制过♜程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私😐🀥有化改🕄制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合🐖理评估，满足多方要求🐓⛂🗧是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年🁲华润医🕦疗收购高州医院失败为例⚒🐹🄭。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益🔨🃅🕛，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们🃂投资方解决的。
这是⚅如今🞕📾摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”🅑