第二把火是对采购零部件配套体系进行阳光化公开，要求每一项零件都必须要货比三家进行对比后采购。建立采购委员会对零件进行评🗓估一票否决，把🏣🛹采购人员手中的采购权收回公司，不再由🞮🗝单一的人说得算，而是由采购委员会把关。采购人员从权力很大的决定者变成执行者，杜绝营私舞弊的机会。
第三就是建立健财务管理体系。把财务权都收归公司，完善财务报告系统，精确到每一天的收入开支都要及时记录汇报，以供管理层参考。推行预算制度，以现🚞🔣金🅷流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。落实内控和审计机制，对经营🏿☒风险，生产控制成本等进行有效参与预警。
经过郑南的初步试水，整个华夏厂的管理面貌焕然一新，朝着正🗚🜊规军方向大踏步前🐖进🗎🚡。
10月中🄾🃊旬，姐姐韩雨终于诞下了一个女儿，为此韩皓特地送上了大红包。此时，华夏厂仿制光阳豪迈125的踏板车——华夏牌公主系列（简称华夏公主）正式通过了专家组验收，取得了量产资格。
华夏公主踏板车采用🄧⛤了90CC电启动发动机，外观基本和光阳豪迈系列一模一样，唯一的不同就是🙿logo品牌名称不同。
定🛩🟇🚿价9元，仅为进口豪迈125一半的价格，一经推出立刻在引爆了浙海省踏板车市场。
首批多台试生产的整车，部被一抢而空。
预付款下定，现款现货，韩皓定下的规🝕矩🟦🟙让浙海省的经销商们乖乖排队打钱。
华夏公主，瞄准的就是女性市场，因此在取名上韩皓也极具针对性。果不其然，看到价格不过万，许多女性上班族立即对华夏公主踏板车产生了购买冲动，纷纷询问经销商何时☁☁🟧进🃈货。
庞爱国拿到了30台指标，出厂价是9300元，卖掉一辆转手就能挣到500🌉☺🄟元。甚至🗨🞋有人愿意加价300🌺元，只求能尽快骑上这种新潮的踏板车。
不到一个礼拜，30台华夏公主就一扫而空，庞爱国口袋也多了将近2万块的📣🜭收入。
真是太🐁☞🀠暴利了，一辆车都快顶得上一个月的月工资收入了，但标价9元的华夏公主依旧许多人🆁🌨🁫询🂓🎔🐲问排队等候。
首批车的热销更加坚定了韩皓的信心，他决定趁现🟓在整⛰🝿个市场没反应过来，迅速扩大生产规模🆁🌨🁫，占领庞大的中国市场。
整车年生产量10万台太过保守，韩皓决定扩建把生产线产量提高到20万台，同时再上20万台的整车生产线，力争到1995年6月份华夏厂的年产量能达🚞🔣到40万台。🇬🛫对锡北厂的生产线早已经开始改造，预🎘👚计明年3月份就能投产。采用CKD模式运送整车散件到锡北县，在锡北工厂进行组装，到时年生产量也将达到15万台。
为配套整车项目，发动机生产线也⛿☡需要跟上，因此在拥有了50万台发动机产能的基🗎🚡础上，韩皓又上马了30万台的生产线，力🄀🝮争使自己明年能具备80万台发动机的生产能力。
一下子上马如此多生产线，韩皓并未一味挤占自己的资金，而是🗚🜊在郑南的建议下使用银行的中长期贷款建设。看到华夏厂现在产品供不应求，而且还有抵押物，所以银行们都纷纷慷慨相助，为华夏厂的扩大生产规模提供大量贷款资金🞥🖍👙。
凡事预则立，韩皓已经把明年当成是华夏🟦🟙厂跃居一线大厂的决战时刻，他必须要趁摩托车市场红利未消退之🁂际，大力抢占市场份额发展壮大华夏厂的实力。